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  여기까지 오신 분들이라면 기업R&D정부과제가 생소하신 분은 거의 없으시리라 생각합니다. 해서 여러분들이 기업에 소속되어 있으시거나 혹은 기업과 관련된 직무를 하고 계시리라는 예상도 하게 됩니다.

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  이 글을 읽으시는 분들 중 기업에 소속되어 있는 대표 혹은 실무자 님들께서는 경영컨설팅 혹은 기업컨설팅과 관련된

전화 혹은 제안(메일 등)들을 많이 받아보셨을 것입니다.(요즘은 기관에서 많이 추천하고 지원도 하고 있습니다.)

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  아마, 여러분들은 경영컨설팅에 이미 질려서 전화가 오면 확~ 끊어버리거나 전화를 돌려버리라는 지시를 하셨을지도 모르겠습니다. 일선에서 경영컨설팅을 하고 계시는 분이라면 이러한 응대를 당연하게 여기시거나  '내가 얼마나 제대로 컨설팅을 수행할 수 있는데, 이렇게 들어보지도 않고 끊는거야.'라고 생각하시는 분들도 있을 겁니다.

(이하로는 경영컨설팅을 컨설팅으로 칭하겠습니다.)

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  자, 이제 우리는 컨설팅의 현실을 함께 보아야 합니다. 

컨설팅은 결국, 기업(중소기업)에 대해 큰 틀에서 방향을 잡아주고, 이에 맞게 준비해야 할 여러 요소들에 대한 길잡이 역할을 해주는 것입니다.

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  맞습니까?

그런데 현실은 방향을 잡아주기는 커녕 기업에서 어떻게 하면 돈을 빼먹을지 고민하는 하이애나와 같은 모습으로

컨설턴트의 모습은 그려집니다.

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  제가 너무 심한 말씀을 드리는 건가요? 감히 말씀 드리건데 절대로 그렇지 않다고 봅니다.

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  우리나라의 99%(숫자로 보면)가 중소기업입니다. 컨설팅 대상이지요.

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  2017년 기준으로 국내 중소기업수는 630만개로 부산광역시 인구수(342만명)과 인천광역시의 인구수(292만명)

전체를 합한 정도의 수입니다. 얼마나 많은지 사실 감도 안옵니다.

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  이렇게 많은 수의 기업들이 과연 제대로 된 방향성을 갖춘 컨설팅을 받고 있는지, 그렇지 않다면 마땅한 대안은 있는지

(물론 컨설팅이 필요치 않은 업체들도 많지만 대다수의 중소기업들은 컨설팅을 필요로 합니다)에 대한 생각이 저희의  고민의 시작이었습니다.

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  저희는 중소기업의 살 길은 기술개발이며, 이를 통한 경쟁력을 갖추는 것이라고 분명하게 믿고 있습니다.

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  꿈같은 소리라구요?

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  ​맞습니다. 그래서 저희는 힘들지만 이 길을 가기 위해 협회를 만들어 운영하고 있으며, 기업R&D지도사를 배출하면서

끊임없이 컨설팅의 방향과 방법을 고민하고 있습니다.

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  단기간의 교육으로 전문가가 될 수는 없습니다. 교육의 과정 또한 녹록치 않습니다.

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  하지만 누군가는 힘들어도 그 길을 가야한다고 믿고 있습니다.

중소기업은 기술개발이 어렵다고 말합니다. 일할 인력조차 부족하여 기술개발을 할 여력도 인력도 없다고들 말합니다. 그러나, 지금도 여전히 중소기업에서 유니콘 기업(기업가치 1조원 이상의 비상장 스타트업)이 매년 배출되고 있습니다.

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  이 글을 여기까지 읽으셨다면 당신은 아마 충분히 기술개발에 대한 관심과 애정이 있는 분이실 것입니다.  그럼에도  불구하고 어떻게 해야할지 막막하고 답답하시다면 저희와 함께 하시면 됩니다.

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  교육에 너무 많은 기대를 걸지 말아 주십시오. 교육이 당신을 바꾸어 드리지는 않을 겁니다.

하지만, 확실히 자신이 속한 기업이 나아가야 할 분명한 방향과 도움이 될만한 여러가지 방법들은 알게 되실 겁니다.

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  그리고 이 교육으로 인해 우리 기업이 새로운 시작점에 서게 되었다는 사실도 알게 되실 겁니다.

아무나 교육을 듣지는 않았으면 하는 바람입니다. 기업의 운명을 그 아무나에게 맡길 수는 없기 때문입니다.

기업에 대한 애정과 성장에 대한 큰 관심을 가진 분들께서 함께 해주시기를 기다리고 있습니다.

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  부족하나마 저희의 진심이 담긴 긴 글을 읽어 주셔서 감사합니다.

궁금하신 내용은 하단에 문의하기로 보내주시기 바랍니다.

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2020. 5

​(사)한국기술개발협회 대구지부장